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苏嘎尔布强调，公务员绩效管理是完善中国特色公务员制度体系的一项制度探索，对于推动工作落实、加强队伍建设、激励担当作为、促进事业发展具有重要意义，要提高政治站位、统一思想认识，坚持“4321工作法”，各司其职、密切配合，齐心协力将试点工作做实、做细、做出成效。一要强化政治担当，深刻认识试点工作的重要意义。绩效管理试点工作是建设高素质民族宗教队伍的现实需要，是完善正向激励机制的迫切需要，要深刻认识开展公务员绩效管理对于推动工作、促进公务员成长的重要意义，切实增强做好试点工作的思想自觉和行动自觉。二要聚焦目标任务，牢牢把握试点工作总体要求。要把政治标准放在首位、作为首要原则，贯穿绩效管理全过程，嵌入绩效管理全链条。要紧紧围绕推进中华民族共同体建设、坚持我国宗教中国化方向、维护民族宗教领域和谐稳定、持续提升民族宗教治理水平等重大工作任务，精准构建绩效指标体系。要把完善考核评价体系作为试点关键，在委机关现行公务员考核评价制度框架内，探索构建公务员绩效管理制度。三要精心组织实施，坚决确保试点工作取得实效。设定目标时，要充分沟通交流，遵循客观规律，坚持从实际出发，把准工作方向。要严格考核标准，注意将绩效管理与干部政治素质、工作质量、工作效率、廉洁自律、担当作为等情况结合起来，全面客观地评价公务员德才表现和工作实绩。要优化机制、压实责任，切实把委党组部署要求落到实处。

刘向鸿指出，公务员绩效管理既要与单位目标绩效管理相结合，避免出现工作和考核“两张皮”的现象，又要与公务员平时考核相结合，不另起炉灶，避免重复考核。他强调，绩效计划要实事求是，量化目标任务，突出主责主业和岗位职责，准确设置绩效指标。绩效执行要规范严格，强化跟踪问效和过程管理，督促公务员按制度履行职责、按计划推进工作任务。绩效评价要动真碰硬，突出德才表现和工作实绩，着力解决“出工不出力、出力不出活”的问题。绩效反馈要及时有效，围绕绩效完成情况、思想作风表现、个人优势短板等与公务员及时进行谈话沟通，帮助公务员扬长补短、改进提高。

 机关全体公务员、参公人员参加会议。